6月10日，恒神股份召開5月份經營分析會，分析總結公司1-5月份經濟運行特點和生產經營工作，深入剖析存在問題，對照半年目標任務，進一步深化、細化工作措施，并部署6月份重點任務。

會上，各部門負責人圍繞市場、生產運行、降本增效、兩金壓降、質量管理、項目建設中存在的突出問題分別匯報發(fā)言，公司領導班子對下一步生產經營工作作出具體安排部署。

會議指出，2025年以來，公司緊緊圍繞年度目標任務，堅決貫徹落實集團公司的“四種經營理念”，用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產，將營銷導向理念全面融入生產經營管理體系，著力提升企業(yè)經濟運行質量。各生產部門要進一步強化責任擔當意識，構建數據驅動的決策機制，依托對業(yè)務短板的系統(tǒng)性分析，精準實施策略優(yōu)化調整。同時，以關鍵項目攻關為契機，加強市場和重點客戶滲透能力建設，拓展效益增長維度，通過全要素效能提升舉措，確保如期達成“時間過半、任務過半”的階段性經營目標。

會議強調，一是系統(tǒng)推進共性技術難題攻關，分領域組建專項技術研發(fā)團隊，著力提升產品性能指標與市場競爭力。二是構建全流程銷售監(jiān)管體系，規(guī)范銷售合同簽訂、訂單執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)操作流程，加速推進應收賬款專項清理。三是健全庫存管理制度體系，構建實時動態(tài)監(jiān)測機制，常態(tài)化開展庫存清點核查，通過跨部門協(xié)同聯動切實推進庫存規(guī)模壓降。四是深入開展行業(yè)標桿對標工作，充分吸收成熟管理經驗，全面推廣精益化管理工具應用，持續(xù)提升企業(yè)整體運營效能。

公司在家領導班子成員、各相關部門負責人參加會議，黨委委員、財務總監(jiān)王勝利主持會議。