今年以來，陜煤集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù)要求，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，指導(dǎo)所屬單位破解發(fā)展難題，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確思路方向和目標(biāo)任務(wù)。所屬單位持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作為突破，堅(jiān)持強(qiáng)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、深化改革的務(wù)實(shí)舉措，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，使高質(zhì)量發(fā)展的陜煤答卷更為生動(dòng)，改革創(chuàng)新的陜煤樣本更為出彩。

所屬礦井在抓好安全環(huán)保前提下，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，推廣應(yīng)用大采高工作面、超長(zhǎng)工作面、智能快掘、小煤柱等新技術(shù)新工藝，單產(chǎn)單進(jìn)效率不斷提高。加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，持續(xù)完善洗選系統(tǒng)，商品煤發(fā)熱量穩(wěn)步提升，塊煤產(chǎn)出率保持在30%以上。預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1400萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。

打造現(xiàn)代煤礦智慧運(yùn)維業(yè)務(wù)，所屬信息技術(shù)運(yùn)維分公司編制的《智能化煤礦運(yùn)行與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》4類17項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了行業(yè)空白，《綜采工作面智能裝備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范及巡檢管理系統(tǒng)》被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平，為行業(yè)提供了“流程為導(dǎo)向，管理為核心，技術(shù)為支點(diǎn)”的智慧運(yùn)維新方案。加強(qiáng)資源儲(chǔ)備，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的工作機(jī)制，全力推進(jìn)榆神四期總體規(guī)劃編制報(bào)批工作和小壕兔一號(hào)項(xiàng)目納入榆神三期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)修編工作，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

構(gòu)建了“體系—理念—管理—制度—流程—方法”工作鏈條，實(shí)效化落地落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極推進(jìn)虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。形成139項(xiàng)“三會(huì)”權(quán)責(zé)（議事）清單、28項(xiàng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)清單、81項(xiàng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面清單。全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效考核機(jī)制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十項(xiàng)”非生產(chǎn)性費(fèi)用支出同比下降28.1%，利潤(rùn)總額同比增幅6.55%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高1.6%，交出質(zhì)效雙升“新答卷”。

健全科技創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理模式，搭建產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái)。今年前三季度，全員創(chuàng)新項(xiàng)目358項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬元。以數(shù)智建設(shè)為契機(jī)，提速智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，智慧礦區(qū)“一平臺(tái)八系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)縱向?qū)ιa(chǎn)礦井透視化業(yè)務(wù)管控，2對(duì)礦井均達(dá)到省級(jí)A類煤礦智能化建設(shè)水平。（葉楊）

恒神股份以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購、銷售、物流等方面的協(xié)同降本，算費(fèi)用、算成本、算消耗、算效益，持續(xù)挖掘降本潛力。1-9月份十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降6%，期間費(fèi)用同比下降11%；夯實(shí)成本管控責(zé)任，采購端創(chuàng)效1357.1萬元；物流創(chuàng)效24.3萬元；加強(qiáng)生產(chǎn)過程要素管控創(chuàng)效800余萬元，降本增效成效顯著。

圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，聚焦7個(gè)重要領(lǐng)域，30項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，目前完成29項(xiàng)。其中，通過人員精減優(yōu)化36人，本部勞動(dòng)合同用工數(shù)量較2023年底減少54人。全面推動(dòng)“三定”改革工作，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。扎實(shí)推動(dòng)3戶虧損企業(yè)治理，2家實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，1家年底完成清算注銷。加強(qiáng)“五型”本部創(chuàng)建和合規(guī)管理，推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)與促合規(guī)兩者相輔相成。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)、培育創(chuàng)新人才，成立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，制定《科技創(chuàng)新激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，全力推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作。T800級(jí)、T1100級(jí)等多款預(yù)浸料產(chǎn)品進(jìn)入型號(hào)驗(yàn)證，復(fù)材制件項(xiàng)目有序通過評(píng)審。同時(shí)，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入通航用國(guó)產(chǎn)復(fù)合材料供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，加速科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)十余款無人機(jī)全機(jī)和部分結(jié)構(gòu)的研發(fā)及樣機(jī)交付工作。

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，用“乙方”思維做“甲方”，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，啟動(dòng)T800級(jí)材料在多個(gè)型號(hào)上的驗(yàn)證工作；承接小鵬匯天的槳葉、定子套筒等核心零部件；組建海外銷售團(tuán)隊(duì)，開拓了國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，全力推進(jìn)榆林恒神2萬噸/年高性能碳纖維生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，在管理上打破甲乙方界限，與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位等同向發(fā)力，發(fā)揮業(yè)主方的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，聚焦“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”四大控制目標(biāo)，優(yōu)化配置各項(xiàng)建設(shè)資源，構(gòu)筑“一體化”的項(xiàng)目建設(shè)管理體系，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。（丁秀芳）