貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”（三）

陜北礦業(yè)：全力提升成本管控質(zhì)效

7月份以來(lái)，陜北礦業(yè)公司聚焦重點(diǎn)成本和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯影響和制約降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題短板，以嚴(yán)細(xì)管控為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)4類(lèi)23條降成本舉措，著力構(gòu)建“四位一體”大成本分級(jí)管理體系和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管控。在保障礦井生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區(qū)三、四期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)工作，積極推進(jìn)小壕兔一號(hào)、三號(hào)新建項(xiàng)目手續(xù)辦理。運(yùn)維分公司積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著力打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化制度成本管控。修訂完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建一體化成本管控模式。不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃能力，積極爭(zhēng)取各類(lèi)扶持資金，壓減有息負(fù)債規(guī)模，降低融資成本。健全完善定編定員、績(jī)效考核等規(guī)章制度，提高工作效率和企業(yè)效益。

深化全面預(yù)算，強(qiáng)化企業(yè)成本管控。強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)。充分利用陜煤“三網(wǎng)一平臺(tái)”和八大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)時(shí)協(xié)同管理。孫家岔龍華煤礦深化極限成本管理模式，專(zhuān)用設(shè)備配件材料等實(shí)行供貨商寄售制。

突出效率效益，強(qiáng)化產(chǎn)品成本管控。牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)推進(jìn)降本增效常態(tài)化，定期對(duì)所屬單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。全面提升全要素成本費(fèi)用管控水平，科學(xué)設(shè)置設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行模式，充分延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。（葉楊）

銅川礦業(yè)：增強(qiáng)成本管控  降庫(kù)存壓縮支出

銅川礦業(yè)公司細(xì)化落實(shí)《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，壓實(shí)“四級(jí)”成本管理責(zé)任，切實(shí)把降低成本貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域、全過(guò)程，重點(diǎn)著眼于生產(chǎn)源頭降成本、技術(shù)轉(zhuǎn)化降成本、管理優(yōu)化降成本，確保成本水平在2022年基礎(chǔ)上下降5%。生產(chǎn)礦井從生產(chǎn)源頭上控制成本，以科技為先導(dǎo)，提高巷道一次投入一次成型率，減少巷道修復(fù)維護(hù)費(fèi)用支出，發(fā)揮利用TDF矸選機(jī)的最大功效，千方百計(jì)提高煤質(zhì)發(fā)熱量。堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳花錢(qián)的不良傾向，進(jìn)一步降低會(huì)議、接待、培訓(xùn)、宣傳、辦公等支出，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降5%以上。構(gòu)建落實(shí)應(yīng)收賬款永久負(fù)責(zé)制，深化陜煤物資商城、西煤云倉(cāng)等系統(tǒng)應(yīng)用，定期對(duì)“兩金”壓降情況進(jìn)行通報(bào)考核，確保應(yīng)收賬款降低10%以上，公司生產(chǎn)部、機(jī)電部以得力舉措強(qiáng)化物資設(shè)備源頭管控，確保礦井儲(chǔ)備資金實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存，輔助單位降低20%，進(jìn)一步夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)。（楊春成）

渭化公司：精打細(xì)算降成本 機(jī)制創(chuàng)新促成效

2023年，渭化公司全員加強(qiáng)成本意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面精打細(xì)算，聚焦降本增效，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)降本增效、挖潛增收、開(kāi)源節(jié)流管理。該公司成立降本增效小組，在“服務(wù)、指導(dǎo)、互促、控制”上聚焦，以部門(mén)、車(chē)間為降本控制單元，針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)控制，從源頭控制成本。

精打細(xì)算全面控制過(guò)程。通過(guò)優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強(qiáng)化三套熱網(wǎng)減壓站“0”開(kāi)度的日常管控，有效提高能量利用率；通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整兩期發(fā)電機(jī)負(fù)荷、開(kāi)展三期鍋爐風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇單位產(chǎn)品綜合能耗均達(dá)到國(guó)家標(biāo)桿水平；甲醇、合成氨折氨噸耗煤電同比下降2.4%，產(chǎn)品單耗不斷降低；采購(gòu)化工原材料費(fèi)用同比減少約180萬(wàn)元。ORC發(fā)電、乙二醇?xì)錃饣厥盏瓤萍柬?xiàng)目建成投運(yùn)，在節(jié)能降耗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

明確職責(zé)保長(zhǎng)效。該公司持續(xù)完善成本管控相關(guān)制度，強(qiáng)化管控職責(zé)，形成任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)和結(jié)果考核的工作流程，嵌入管理體系有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)成本管控降本增效向縱深發(fā)展。（蔣夢(mèng)甜）

北元集團(tuán)：成本管控筑基礎(chǔ)  穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)效益

北元集團(tuán)堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，持續(xù)落地以“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系的工作思路，形成了橫向到邊、縱向到底的北元特色全要素成本管控模式。一是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制。結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、歷史最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算，以“跳起來(lái)摘桃子”精神，自我加壓，挖掘降本增效突破點(diǎn)。按年度預(yù)算分解月度預(yù)算，每月月初、月末兩次滾動(dòng)測(cè)算月度經(jīng)營(yíng)成果，相互印證預(yù)算準(zhǔn)確性。開(kāi)展日利潤(rùn)、周毛利測(cè)算，以預(yù)算驅(qū)動(dòng)管理決策更科學(xué)、更高效。二是按照“基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理”思路，從領(lǐng)導(dǎo)保障、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、安全培訓(xùn)方面全面開(kāi)展過(guò)程安全管理，創(chuàng)新雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)重大難題專(zhuān)項(xiàng)整改，精準(zhǔn)管控危險(xiǎn)性作業(yè)，投運(yùn)危險(xiǎn)性作業(yè)許可系統(tǒng)，引進(jìn)104臺(tái)移動(dòng)視頻監(jiān)控儀，危險(xiǎn)性作業(yè)數(shù)量同比下降3.18%。三是科學(xué)細(xì)化產(chǎn)量，以日保周、以周保月、以月保年。開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理，合理安排檢修周期，及時(shí)解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行瓶頸，主要裝置運(yùn)行率持續(xù)攀升。今年上半年，公司主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷年最好水平，主產(chǎn)品關(guān)鍵消耗持續(xù)刷新歷史最優(yōu)紀(jì)錄。（ 施素帆）

神木煤化工公司：強(qiáng)化成本管理  促進(jìn)企業(yè)效益再提升

神木煤化工公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作要求，多維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，解鎖“降本密碼”，完善成本管控體系，細(xì)化成本管理機(jī)制，推行成本管理全覆蓋，不斷激活企業(yè)效益“增長(zhǎng)源”。

一是突出效益效率意識(shí)，持續(xù)深化“開(kāi)源節(jié)流·降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到“每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者、每個(gè)人都會(huì)算賬”，從一分一厘中為企業(yè)爭(zhēng)效益、抓節(jié)約。二是高度重視經(jīng)營(yíng)提升，運(yùn)用集中采購(gòu)、網(wǎng)上交易等創(chuàng)新工具，從供銷(xiāo)兩頭節(jié)支降本、提價(jià)創(chuàng)收。二是制定對(duì)內(nèi)對(duì)外“兩種策略”，對(duì)內(nèi)落實(shí)低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，采取有效營(yíng)銷(xiāo)策略和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化；對(duì)外擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)和面，大力開(kāi)拓產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)。三是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷鞏固企商關(guān)系。四是樹(shù)牢大局意識(shí)，鞏固提升內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量與水平，制定硬約束、設(shè)置硬杠杠，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢(shì)。五是密切跟進(jìn)各級(jí)政府在退減稅、穩(wěn)崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應(yīng)享盡享。六是優(yōu)化全面預(yù)算管理，將日成本核算向班組延伸，從細(xì)生產(chǎn)消耗定額管理，做嚴(yán)做細(xì)預(yù)算管理，從緊控制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金使用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。（徐曉林）

東鑫垣公司：加強(qiáng)成本管控 深挖創(chuàng)效潛力

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)關(guān)于“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”的要求，進(jìn)一步提高公司治虧水平，東鑫垣公司結(jié)合自身實(shí)際，在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，多措并舉加強(qiáng)成本管控。一是用好政策降成本，充分利用國(guó)家繼續(xù)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本利好政策，積極開(kāi)拓融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少虧損量。二是人力資源降成本，出臺(tái)《全員績(jī)效考核管理辦法》《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》全面完善人員結(jié)構(gòu)，明確目標(biāo)管理，完善崗位績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)考核力度，提高工作效率，做到人盡其才。三是科學(xué)技術(shù)降成本，充分發(fā)揮自身科技實(shí)力，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，論證延長(zhǎng)煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、精細(xì)化制化工原料的發(fā)展方案。四是精細(xì)管理降成本，全面加強(qiáng)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并按制度履行審批手續(xù)，確保各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。通過(guò)優(yōu)化辦公流程、實(shí)施無(wú)紙化辦公、線上審批等措施，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理與制度建設(shè)、流程管理、安全管理、提質(zhì)增效等實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高管理水平。（胡曉晴）

物資集團(tuán)：強(qiáng)化成本管控 力促降本增效

物資集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，圍繞落實(shí)“八個(gè)聚焦”，緊扣集團(tuán)公司和陜煤股份公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，樹(shù)立全方位成本管控理念，制定《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，加快落地 “四位一體”大成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化三級(jí)成本管理職責(zé)，把降本增效落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)降本增效成效。強(qiáng)化預(yù)算全過(guò)程管理。建立健全責(zé)任考核體系，積極落實(shí)成本費(fèi)用分級(jí)管理模式，按照“橫向到邊，縱向到底”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各層級(jí)成本費(fèi)用管控目標(biāo)責(zé)任，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。加快虧損企業(yè)治理。按照“一企一策、分類(lèi)治理”原則，堅(jiān)持 “現(xiàn)金為王、利潤(rùn)優(yōu)先”，積極配置和協(xié)調(diào)各方資源，多措并舉加快推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)的化解和出清，助推企業(yè)快速邁入穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展軌道。加大“兩金”壓控管理力度。加大“兩金”源頭管理和日常工作管控，區(qū)分業(yè)務(wù)類(lèi)別，堅(jiān)持全面清查與重點(diǎn)清理、存量壓降與增量控制相結(jié)合的原則，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)注重大事項(xiàng)，組織工作協(xié)調(diào)會(huì)，分配壓控任務(wù)，明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，確?！皟山稹眽嚎毓ぷ黜樌_(kāi)展。（許磊）

新型能源公司：算好成本賬 深挖效益源

下半年以來(lái)，新型能源公司將成本管控、降本增效作為重點(diǎn)，堅(jiān)持精算成本賬，打好增效牌，不斷探索安全高效、低成本運(yùn)營(yíng)模式，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是全面增強(qiáng)成本理念。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，該公司積極開(kāi)展成本競(jìng)賽，定期組織成本交流會(huì)，以各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位降本增效，不斷營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，提升全員成本精細(xì)化管控意識(shí)。將生產(chǎn)成本控制工作與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化生產(chǎn)成本考核力度，對(duì)成本控制較差的單位予以通報(bào)批評(píng)。二是全面控制過(guò)程成本。在生產(chǎn)過(guò)程管控上，制定科學(xué)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，將全面預(yù)算的生產(chǎn)成本作為年度目標(biāo)生產(chǎn)成本，要求各單位嚴(yán)格按照目標(biāo)成本執(zhí)行。在“三公經(jīng)費(fèi)”管控上，規(guī)范公務(wù)接待行為，加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)及公務(wù)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛維修等費(fèi)用。同時(shí)，關(guān)注并合理申請(qǐng)各項(xiàng)社保階段性惠利補(bǔ)貼，建立代繳社保費(fèi)用回款機(jī)制，切實(shí)提高公司資金周轉(zhuǎn)率，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資壓力。三是全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該公司利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)成本信息化管理水平，并將重點(diǎn)工作完成情況納入機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核體系，通過(guò)強(qiáng)化考核督辦等機(jī)制措施，倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。（賀虎）

鐵路物流集團(tuán)：加強(qiáng)成本管控實(shí)施及監(jiān)督工作

鐵路物流集團(tuán)圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)“聚集成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”要求，加強(qiáng)成本管控主體責(zé)任，堅(jiān)持以預(yù)算為主導(dǎo)，將基建、生產(chǎn)、采購(gòu)等全部環(huán)節(jié)納入成本管控，加強(qiáng)成本管控實(shí)施及監(jiān)督工作。

堅(jiān)持以“管理提升年”為主線，以提速達(dá)標(biāo)、增運(yùn)提效為目標(biāo)，全面開(kāi)展“達(dá)速、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)線路全面檢查、評(píng)估、整治等一系列措施，逐步消除限速區(qū)段，靖神鐵路全線取消限速點(diǎn)，通過(guò)充分挖掘潛力，制定提速方案，常態(tài)化按照設(shè)計(jì)速度上限運(yùn)行，進(jìn)一步提高各區(qū)段通過(guò)能力和機(jī)車(chē)運(yùn)用效率，貨車(chē)周轉(zhuǎn)用時(shí)以每年10%的幅度有效壓縮，鐵路運(yùn)輸能力和運(yùn)輸效率均大幅提升。

作為陜煤財(cái)務(wù)共享建設(shè)第一批先行試點(diǎn)單位，依托陜煤集團(tuán)共享平臺(tái)，積極組建成立了鐵路物流集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，新的財(cái)務(wù)架構(gòu)管理模式，推動(dòng)了鐵路物流集團(tuán)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)?；?、制度化、流程化的集中處理，提升了財(cái)務(wù)日常工作的效率，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一集成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

鐵路物流集團(tuán)著力打造“一崗多職，一專(zhuān)多能”的復(fù)合型崗位人才，制定了《復(fù)合型崗位人員培養(yǎng)實(shí)施方案》，《基于地方鐵路打造復(fù)合型崗位的研究》獲得國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證。今年以來(lái)，在做好試點(diǎn)評(píng)估、推動(dòng)首批復(fù)合型崗位全面落地實(shí)施的同時(shí)，積極探索車(chē)務(wù)、供電專(zhuān)業(yè)崗位“多維度、立體式”聯(lián)動(dòng)復(fù)合可行性研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)崗位深度融合。據(jù)悉，首批復(fù)合型崗位全面復(fù)合后，將減少崗位10個(gè)，勞動(dòng)效率提升34.76%，節(jié)約人工成本4200萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人收入的雙提升。在科技保安全、提效率、降成本、增效益上深挖潛力、苦練內(nèi)功，持續(xù)降低一線勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率水平，堅(jiān)持走出一條科技賦能高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。（王宣文）

府谷能源：降本增效一直在路上

連日來(lái)，府谷能源公司立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，樹(shù)立全方位成本管控理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效26條工作舉措，制定系列降本增效工作措施，落細(xì)落實(shí)“四位一體”成本分級(jí)管理體系，積極營(yíng)造源頭、機(jī)制、科技、管理降本的成本管理氛圍，以成本為導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。一是精準(zhǔn)戰(zhàn)略成本管控。依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展實(shí)際，緊扣結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，注重項(xiàng)目謀劃“成本優(yōu)勢(shì)”，通過(guò)調(diào)研充分、設(shè)計(jì)科學(xué)、選址合理、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等手段，從源頭上對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控。二是精細(xì)生產(chǎn)成本管理。增強(qiáng)“算賬”意識(shí)，深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性和不必要支出；及時(shí)研判、跟進(jìn)市場(chǎng)趨勢(shì)，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，有序平穩(wěn)、科學(xué)高效組織火電、電石和風(fēng)光發(fā)電生產(chǎn)；加大降本增效力度，開(kāi)展“雙增雙降”“小指標(biāo)競(jìng)賽”等評(píng)價(jià)活動(dòng)，強(qiáng)抓主要指標(biāo)控制，重點(diǎn)在電石綜合電耗下降、火電劣質(zhì)煤摻燒、風(fēng)光發(fā)電消納率等方面下功夫。三是精心于市場(chǎng)縮成本促增收。加大對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效，大力開(kāi)拓“三大服務(wù)”市場(chǎng)，積極跟進(jìn)綠電交易、現(xiàn)貨交易、需求響應(yīng)等模式，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)；注重政策研判，提高資金利用效率，嚴(yán)格資金集中度考核，強(qiáng)化融資和負(fù)債“雙管理”，通過(guò)調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道等手段降低融資成本，同時(shí)，廣泛爭(zhēng)取惠企利民政策，廣開(kāi)企業(yè)增收渠道。四是精準(zhǔn)管理成本創(chuàng)效。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，強(qiáng)化常態(tài)化考核督導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)提升等活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理抓在平時(shí)、細(xì)在日常；積極探索數(shù)字化管理新模式，提高智慧經(jīng)營(yíng)成效；持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作，提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；強(qiáng)化內(nèi)部控制，充分發(fā)揮風(fēng)控、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢“四位一體”聯(lián)動(dòng)作用，加大對(duì)重要業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精益化水平。（段瀛）

陜煤新材公司：全面改革降成本  強(qiáng)化管控創(chuàng)效益

陜煤新材公司在陜煤集團(tuán)“四位一體”大成本分級(jí)管理體系下，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”的原則，審時(shí)度勢(shì)，綜合生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面挖掘降本潛力。

一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高運(yùn)行質(zhì)量。一方面，通過(guò)推動(dòng)破碎、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝車(chē)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)綠色智能化，生產(chǎn)效率提高了25%以上；另一方面，增加高附加值產(chǎn)品占比，攤薄企業(yè)固定成本。

二是提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。該公司依托實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與研發(fā)工作，建立的質(zhì)量管理體系并順利通過(guò)中國(guó)檢驗(yàn)中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證；此外，公司產(chǎn)品經(jīng)中國(guó)砂石協(xié)會(huì)砂石骨料技術(shù)研究中心檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，并連續(xù)在第四、第五屆全國(guó)砂石骨料大賽中榮獲一等獎(jiǎng)。加之嚴(yán)格的出廠質(zhì)量檢測(cè)管控，產(chǎn)品市場(chǎng)滿意度大幅提升。

三是節(jié)約環(huán)保成本，降低制度約束。該公司積極落實(shí)國(guó)家安全環(huán)保治理要求，在生產(chǎn)破碎、篩分、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全封閉作業(yè)，通過(guò)安裝高效除塵器與噴霧降塵裝置進(jìn)行有組織排放，加快節(jié)能降碳技術(shù)的運(yùn)用和“五小創(chuàng)新”成果的落地，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。同時(shí)，通過(guò)“一卡通”管理系統(tǒng)和智能物流裝車(chē)系統(tǒng)，將每輛車(chē)的裝料時(shí)間從5-6分鐘優(yōu)化到1-2分鐘，大幅提高了產(chǎn)品裝運(yùn)效率，降低能耗成本。

四是積極爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策與扶持資金。公司累計(jì)取得新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)、科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)等支持性補(bǔ)助資金近百萬(wàn)元，享受企業(yè)成長(zhǎng)紅利的同時(shí)確?；萜笳叩穆涞亍＃ㄐ虏模?/p>