貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路”（三）

紅柳林礦業(yè)：“雙向發(fā)力”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效

“對(duì)內(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)支，對(duì)外深挖潛能、增供擴(kuò)銷?！苯衲暌詠?lái)，紅柳林礦業(yè)公司牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，聚焦成本、效益、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌生產(chǎn)與效益關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)量與效益結(jié)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)外“雙向發(fā)力”，完善機(jī)制、優(yōu)化管理、流程再造，推動(dòng)提質(zhì)增效。

該公司聚焦成本要素深化經(jīng)營(yíng)管理，全面推動(dòng)落實(shí)“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管控輔助系統(tǒng)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程管控，開展全要素成本分析，采取定額儲(chǔ)備、替代利庫(kù)、對(duì)外調(diào)劑等措施優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓降經(jīng)營(yíng)成本。建立健全責(zé)任考核體系，完善全面預(yù)算考核制度，明確各層級(jí)成本管控目標(biāo)責(zé)任，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，堅(jiān)持“眼睛向外”拓市場(chǎng)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷儲(chǔ)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。下一步，該公司將密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)量等環(huán)節(jié)入手，提前謀劃銷售運(yùn)輸結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在主動(dòng)保障地方和內(nèi)部化工企業(yè)煤炭供應(yīng)中提高煤炭銷售增量，有效防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，打造增效“新高地”，寫好提效“大文章”。（秦祺）

檸條塔礦業(yè)：聚焦主責(zé)主業(yè) 推動(dòng)提質(zhì)增效

檸條塔礦業(yè)公司結(jié)合陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效?？茖W(xué)合理調(diào)整接續(xù)，認(rèn)真部署下半年“兩安兩撤”工作，及未來(lái)3至5年采掘接續(xù)，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，超前準(zhǔn)備井下工程。針對(duì)當(dāng)前工作面過(guò)地質(zhì)變化帶導(dǎo)致煤質(zhì)下降問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整配采方式，確保煤質(zhì)穩(wěn)定在合理區(qū)間、滿足用戶需求。積極推進(jìn)機(jī)器人集群（二期）建設(shè)項(xiàng)目，確保智能安全監(jiān)測(cè)機(jī)器人、輪式巡檢機(jī)器人、電纜收放機(jī)器人等10臺(tái)機(jī)器人盡快投入使用，實(shí)現(xiàn)減人增效。穩(wěn)步推進(jìn)選煤廠智能化升級(jí)改造工程，不斷提高原煤入洗率，在完成全年煤炭洗選量1800萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。面向市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，抓住價(jià)格高位有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與榆林運(yùn)銷分公司溝通，加大鐵路發(fā)運(yùn)量，提高優(yōu)質(zhì)化工煤銷量，確保效益最大化。其中，7月份火車裝車達(dá)349列，煤炭鐵路銷量突破歷史新高。（徐峰）

張家峁礦業(yè)：砥礪奮進(jìn)，激活創(chuàng)值增盈“新動(dòng)能” 

張家峁礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，砥礪奮進(jìn)，激活創(chuàng)值增盈“新動(dòng)能”。在財(cái)務(wù)管理方面，以張家峁礦業(yè)公司“體系成本管理、資產(chǎn)智能體系管理、資金安全管控”為著力點(diǎn)，以“合規(guī)管理、合法核算”為底線，助推公司經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。在銷售方面，根據(jù)市場(chǎng)供給需求，合理調(diào)整2-2煤與3-1煤生產(chǎn)比例，嚴(yán)抓煤質(zhì)全過(guò)程管理，全面導(dǎo)入智慧營(yíng)銷新模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在降低成本方面，把住“五道關(guān)”，穩(wěn)住物資管理“基本盤”，緊緊圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約五道關(guān)口，算好材料“節(jié)約賬”，增強(qiáng)管理“硬指標(biāo)”，確保張家峁礦業(yè)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。（高小艷）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力 聚力企業(yè)提效

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，打好“鐵算盤”，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，聚力企業(yè)提效。該公司大力壓減管理性可控費(fèi)用，強(qiáng)化資金整合和統(tǒng)籌使用。以“三提一降兩?！焙汀八膫€(gè)雙一流”為抓手，嚴(yán)格十項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)控定編定員，推進(jìn)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)；加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，通過(guò)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理，真正做到花錢必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)。1-7月完成節(jié)支降耗共76項(xiàng)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)投入管理，集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)智能維修制造、遠(yuǎn)程安裝回撤、互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和重大科研項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)同步研究。在市場(chǎng)方面，圍繞保障陜煤區(qū)域礦井安全高效生產(chǎn)的功能定位，完善六類精益服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施措施，固化服務(wù)流程，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)做好售前、售中、售后服務(wù)。推進(jìn)精準(zhǔn)生產(chǎn)接續(xù)調(diào)研，強(qiáng)化與服務(wù)礦井的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升專業(yè)化服務(wù)保障能力。（李惠）

陜煤石電：以“電量增效”統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)要素

陜煤石電公司緊緊圍繞“電量增效”經(jīng)營(yíng)主線，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，做好電量預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期連續(xù)交易模式下積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，深入開展值際電量競(jìng)賽，吃足“兩個(gè)細(xì)則”+“AGC運(yùn)行”，鞏固發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)輔助服務(wù)市場(chǎng)收益，同時(shí)加強(qiáng)與調(diào)度臺(tái)溝通匯報(bào)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率和日計(jì)劃完成率。迎峰度夏期間，全力做好機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、巡視巡查和消缺維護(hù)各項(xiàng)工作，為機(jī)組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護(hù)航，確保發(fā)電這一實(shí)物量指標(biāo)合理增長(zhǎng)，以發(fā)最有效益的電量來(lái)衡量和統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)要素。1至7月累計(jì)發(fā)電18.44億千瓦時(shí)，同比增加4.7億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)同期歷史新高。發(fā)電利用小時(shí)3073小時(shí)，高于區(qū)域平均668小時(shí)，負(fù)荷率高于統(tǒng)調(diào)區(qū)域平均11.72%，利用小時(shí)和負(fù)荷率均排名湖南省火電機(jī)組第一。（石電）

陜煤運(yùn)電：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 助力提質(zhì)增效

陜煤運(yùn)電秉持“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的總體要求，營(yíng)造全員參與氛圍、壓降非煤成本支出、加大科技創(chuàng)新投入、深化柔性生產(chǎn)模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。制定《部門員工績(jī)效考核匯總表》，將崗位效益同職工薪資直接掛鉤，引導(dǎo)職工“算降本帳、填增收表”，凝聚全員經(jīng)營(yíng)合力，使燃料成本、融資成本等其他費(fèi)用持續(xù)降低。擴(kuò)展煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以煤源穩(wěn)定、煤質(zhì)提高為契機(jī)，開展脫硫特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目談判，實(shí)現(xiàn)壓降脫硫特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用約9%，每年可節(jié)省資金約600萬(wàn)元。優(yōu)化資金配置，堅(jiān)持把“好鋼”用在“刀刃”上，加速完成智慧真空泵改造、晾水塔提效改造、空冷噴淋改造、軸封溢流改造、煙氣旁路改造等14項(xiàng)節(jié)能技改措施，每年可節(jié)省成本約3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”；積極探索“揭榜掛帥”和“賽馬”機(jī)制建設(shè)，聚焦“卡脖子”技術(shù)和“硬骨頭”問(wèn)題，發(fā)布AGC系統(tǒng)優(yōu)化、干排渣系統(tǒng)治理等6批“榜單”項(xiàng)目，鼓勵(lì)技術(shù)骨干帶頭揭榜，固化科技提效、技術(shù)降本向好局面。深耕電力現(xiàn)貨交易，精準(zhǔn)“鏈接”各方市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)，借助“兩個(gè)細(xì)則”“電力中長(zhǎng)期分時(shí)段交易”“省間電力現(xiàn)貨交易”等精益營(yíng)銷策略，靈活搭配“深度調(diào)峰”“啟停機(jī)調(diào)峰”“調(diào)頻運(yùn)行”等柔性運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。（高一木）

渭化公司：聚焦經(jīng)營(yíng)提效四舉措落地新思路

下半年，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，渭化公司將增強(qiáng)換位思考、本位做事意識(shí)，解放思想、力克萬(wàn)難，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效。

一是樹牢過(guò)緊日子的思想。堅(jiān)決杜絕“大手大腳”花錢的不良傾向，從嚴(yán)從緊控制消耗、控制支出，真正把每一筆錢都用在刀刃上。二是有效提升投資回報(bào)率。增強(qiáng)效益意識(shí)，強(qiáng)化投資回報(bào)，從源頭上扎牢無(wú)效、低效和盲目投資的口子。大力推進(jìn)能改變消耗結(jié)構(gòu)、改變產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、提升投入產(chǎn)出比的科技項(xiàng)目，以“賺錢”的思維去謀項(xiàng)目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。三是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。精準(zhǔn)把握未來(lái)市場(chǎng)格局，增加客戶粘性，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。公司各部門進(jìn)一步提高服務(wù)效率，精簡(jiǎn)審批程序，及時(shí)掌握基層的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地幫助基層分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。四是強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效。挖掘潛力，增加各類產(chǎn)品產(chǎn)能，增加收入，擴(kuò)大收入來(lái)源。增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，合理把控銷售節(jié)奏，力爭(zhēng)公司全部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益的最大化。（杭琦）

陜焦公司：“市場(chǎng)化運(yùn)行、戰(zhàn)略性合作”模式下的新舉措

陜焦公司緊盯轉(zhuǎn)型發(fā)展及全年目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理和成本管理為抓手，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式、深挖內(nèi)部潛能，克服市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素，聚焦“經(jīng)營(yíng)提效、治虧創(chuàng)效”的目標(biāo)要求，圍繞提效、降本多措并舉，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新路子。

該公司結(jié)合市場(chǎng)情況，深入現(xiàn)場(chǎng)采樣制樣，通過(guò)浮沉劑實(shí)驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)計(jì)算原煤轉(zhuǎn)換精煤規(guī)律，并通過(guò)對(duì)原煤轉(zhuǎn)換精煤后各數(shù)據(jù)的分析，決定將原來(lái)與洗煤廠的合作模式改為“市場(chǎng)化運(yùn)行、戰(zhàn)略性合作”模式，進(jìn)一步減輕市場(chǎng)所帶來(lái)的下行壓力。與此同時(shí)，該公司通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，結(jié)合實(shí)際制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的管控；加大新煤種開發(fā)力度，合理優(yōu)化配煤比，降低入爐煤成本；發(fā)揮“四千”精神找銷路、拓市場(chǎng)，科學(xué)研判焦鋼市場(chǎng)形勢(shì)，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。（侯妮娜）

建設(shè)集團(tuán)：提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，助推提質(zhì)增效

對(duì)于建設(shè)集團(tuán)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)，也是生存之本、發(fā)展之基。今年以來(lái)，該公司以“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，通過(guò)推行全面降本增效等舉措，提升項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量，確保以項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量提升推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是樹立全方位成本管控理念，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、項(xiàng)目成本“四位一體”的大成本分級(jí)管理體系。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，抓好材料采購(gòu)和勞務(wù)分包兩個(gè)核心。三是厲行勤儉、過(guò)緊日子，切實(shí)把嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用落細(xì)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。四是加快對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)換，推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果落地，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

在具體實(shí)施過(guò)程中，突出目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞合同履約管理、進(jìn)度剛性履約等重點(diǎn)工作，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、效益全面提升。今年上半年，該公司通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，以全面履約、創(chuàng)建精品的實(shí)績(jī)，贏得了各地政府單位及各方合作企業(yè)的高度肯定。承建的湖北龐源智能制造項(xiàng)目獲得武漢市“文明施工紅旗工地”稱號(hào)；包頭市中潤(rùn)府一期項(xiàng)目獲得“建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)；中儲(chǔ)糧重慶萬(wàn)州直屬庫(kù)建倉(cāng)項(xiàng)目、四川自貢龐源智能塔機(jī)制造項(xiàng)目、內(nèi)蒙古鄂托克旗正泰雅苑B區(qū)項(xiàng)目和甘肅境鐵山等陜煤外部項(xiàng)目先后收到業(yè)主單位賀信、喜報(bào)。（宋陽(yáng)麗）

開源證券：務(wù)本增效，加快建設(shè)“數(shù)字開源”

開源證券將以集團(tuán)公司“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路”為導(dǎo)向，以“數(shù)字開源”、OKR管理為核心抓手，進(jìn)一步提升管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加快推進(jìn)OKR管理實(shí)踐，為經(jīng)營(yíng)提效明方向。以O(shè)KR管理體系統(tǒng)一公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人工作目標(biāo)，逐步健全以產(chǎn)出和效果衡量為核心的考核和評(píng)價(jià)體系，長(zhǎng)效跟進(jìn)、定期復(fù)盤經(jīng)營(yíng)得失。二是戰(zhàn)略布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，為經(jīng)營(yíng)提效拓路徑。在公司重點(diǎn)戰(zhàn)略方向尤其是投資銀行和財(cái)富管理等方面積極布局全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力解鎖數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和綜合服務(wù)能力。三是持續(xù)推動(dòng)流程再造，為經(jīng)營(yíng)提效“通經(jīng)絡(luò)”。組織對(duì)投行項(xiàng)目管理、資管業(yè)務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)的500余項(xiàng)流程分期分批展開梳理，進(jìn)一步提升流程管理效率。四是不斷深化市場(chǎng)化改革，為經(jīng)營(yíng)提效添保障。積極推動(dòng)落實(shí)全員績(jī)效考核和薪酬分配，研究制訂OKR考核實(shí)施方案，激發(fā)全體員工長(zhǎng)期奮斗的積極性和創(chuàng)造性。（張慶元）

東鑫垣公司：落地“雙提升”新思路 助推企業(yè)提質(zhì)增效

隨著國(guó)際油價(jià)的下挫和大環(huán)境的需求以及稅負(fù)政策的調(diào)整，東鑫垣公司經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為走出困境，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地“雙提升”新思路，主動(dòng)求變，打破“坐等客戶上門”的思維模式，樹立“乙方”思維，采取主動(dòng)上門營(yíng)銷、按需提供服務(wù)、定期售后回訪等方式，充分了解市場(chǎng)需求，提供“定制化”服務(wù)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，增加客戶粘性。同時(shí)持續(xù)加快技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能等，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì)，對(duì)提振職工士氣、堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識(shí)起到了積極作用。（胡曉晴）

寶雞華海公司：強(qiáng)化資金集中管控力，助力經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

寶雞華海公司拼闖爭(zhēng)先提質(zhì)增效，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。以強(qiáng)化資金集中管控力為重點(diǎn)，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)性開展銀行賬戶清查和資金管理風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對(duì)處于閑置休眠的銀行賬戶進(jìn)行銷戶清理，對(duì)屬于監(jiān)管賬戶的資金及時(shí)進(jìn)行歸集。加大管控力度，完善財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)公務(wù)接待及商務(wù)接待規(guī)章制度制定及檢查執(zhí)行落實(shí)情況，嚴(yán)格按照“先審批、后接待”的流程辦理接待事宜，不斷優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（張琳焱）

榆林合力公司：再精進(jìn) 再發(fā)力 賦能高質(zhì)量發(fā)展

榆林合力公司扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷改革、強(qiáng)化內(nèi)外合作和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，深入助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，更多更好惠及農(nóng)村、農(nóng)民。

營(yíng)銷體制機(jī)制改革。榆林合力公司積極推進(jìn)營(yíng)銷改革，建立“B+C”營(yíng)銷體系，重新制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)，完善管理體系，精練重組營(yíng)銷隊(duì)伍，激發(fā)營(yíng)銷活力。在西安市、榆林市、思創(chuàng)學(xué)院設(shè)立三個(gè)公司幫扶產(chǎn)品展銷廳，清澗縣、子洲縣設(shè)立兩個(gè)產(chǎn)品直營(yíng)店，拓展產(chǎn)品銷售渠道。主動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)外合作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷服務(wù)、業(yè)務(wù)融合等內(nèi)容，深入太古可口可樂(lè)、鼓浪嶼食品加工廠等進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。深入陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶，盛夏送清涼”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)幫扶和內(nèi)部協(xié)作。與榆林學(xué)院、一鄉(xiāng)一品三個(gè)工廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與832供銷平臺(tái)、陜西供銷社、江蘇工會(huì)平臺(tái)開展深度戰(zhàn)略合作，與延安農(nóng)投、國(guó)藥陜西益方等單位開展中草藥原材業(yè)務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。全力加速甜葉菊項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，并開展“大干一百天，保障試生產(chǎn)”的活動(dòng)，甜葉菊提取項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段。充分盤活廠區(qū)閑置資源，變“存量”為增量，建設(shè)紅棗種植示范基地、中草藥種植示范基地，為進(jìn)一步提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植積極性提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。（王帆）