貫徹落實集團(tuán)半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”（二）

黃陵礦業(yè)：“三大產(chǎn)業(yè)”齊發(fā)力 全力以赴穩(wěn)增長

黃陵礦業(yè)公司聚焦穩(wěn)增長，堅持做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)，緊盯全年各項工作任務(wù)，奮力實現(xiàn)“五個一”戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，鞏固發(fā)展根基，“智能礦井”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)向好。電力產(chǎn)業(yè)火力全開，提升項目優(yōu)勢，2×660MW電廠項目已經(jīng)實現(xiàn)“雙機(jī)雙投”，2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程節(jié)能報告順利通過評審，前期采空區(qū)治理已順利完成。新興產(chǎn)業(yè)快馬加鞭，增強(qiáng)發(fā)展后勁，安塞高橋200MW農(nóng)光互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)項目場站樓主體封頂，鐮刀灣100MW農(nóng)光互補(bǔ)項目完成場區(qū)試樁，硅基新材料一體化產(chǎn)業(yè)項目論證報告評審會順利召開并被列入2023年陜西省重點建設(shè)項目，新能源、新材料、新領(lǐng)域協(xié)調(diào)并進(jìn)，成為該公司高質(zhì)量發(fā)展新的增長極。（李俊芳）

陜北礦業(yè)：三個方面認(rèn)真落實穩(wěn)增長要求

陜北礦業(yè)公司主要從增產(chǎn)提效、項目建設(shè)、規(guī)劃調(diào)整三個方面，認(rèn)真落實穩(wěn)增長工作要求。在增產(chǎn)提效方面，依法合規(guī)增加產(chǎn)量，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；認(rèn)真落實“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作要求，提高煤炭資源回收率，提升礦井綜合單進(jìn)水平；定期召開降本增效專題會議；及時調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)上競價。在項目建設(shè)方面，修訂完善《專項資金管理辦法》；做好資源開發(fā)、基地建設(shè)項目可研前期審查，按規(guī)定流程報股份、集團(tuán)決策；按照年度任務(wù)目標(biāo)，倒排手續(xù)辦理時間節(jié)點，加快手續(xù)辦理進(jìn)度。在規(guī)劃調(diào)整方面，梳理“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，編制規(guī)劃中期評估報告，及時調(diào)整重點項目，明確各項指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、保障措施得到全面落實。（黃偉）

曹家灘礦業(yè)：績效考核促進(jìn)穩(wěn)增長見效

近期，曹家灘礦業(yè)公司認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)上半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，以“五化”為創(chuàng)建目標(biāo)，堅持體制機(jī)制創(chuàng)新，深化經(jīng)營管控治理，推進(jìn)精英人才工程，著力打造“智慧智能企業(yè)、安全高效礦井、綠色生態(tài)礦區(qū)、幸福和諧礦山”的世界級智慧煤礦。

該公司以10米超大采高關(guān)鍵技術(shù)與成套裝備示范項目為牽引，研究應(yīng)用具有推廣價值的煤礦智能化技術(shù)，項目創(chuàng)造裝機(jī)功率22000kW世界第一；裝備總重量20000噸世界第一；一次采全高10米世界第一；單面設(shè)計產(chǎn)能突破2000萬噸世界第一；建成了人均工效最高、智能融合最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最大、社會影響最廣的新時代智慧示范煤礦。推行科研項目“揭榜掛帥”，構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)”創(chuàng)新管理體系，實施創(chuàng)新工作全過程、全流程線上管理，實現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新資源的數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、共享化。持續(xù)加強(qiáng)煤礦各類災(zāi)害防治投入，推動煤炭行業(yè)數(shù)智化發(fā)展，引領(lǐng)煤礦智能化建設(shè)與發(fā)展方向。（賀芳）

陜煤石電：聚焦穩(wěn)增長鞏固存量發(fā)展增量謀劃長遠(yuǎn)

陜煤石電公司把穩(wěn)增長作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，在鞏固存量、發(fā)展增量、謀劃長遠(yuǎn)方面持續(xù)用力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在存量方面，堅持“保份額，搶市場”發(fā)電策略，全力搶發(fā)電量，挖掘生產(chǎn)潛力以量補(bǔ)價，持續(xù)保持湖南省內(nèi)發(fā)電利用小時領(lǐng)先優(yōu)勢。同時強(qiáng)化現(xiàn)貨市場交易培訓(xùn)，提升現(xiàn)貨市場競爭力，挖掘經(jīng)營銷售潛力以價補(bǔ)量，不斷增強(qiáng)機(jī)組柔性生產(chǎn)能力。在增量方面，陜煤石門2×66萬千瓦擴(kuò)能升級改造項目即將取得電規(guī)總院初步設(shè)計收口審查意見，初步具備開工條件，項目將嚴(yán)格履行開工審批程序，力爭10月份開工建設(shè)，高質(zhì)量完成年度投資計劃。在規(guī)劃方面，按照集團(tuán)“四個一批”項目建設(shè)要求，積極對接中煤西安院開展中央儲煤基地項目初步設(shè)計（代可研）工作，以及四期煤、化、電一體化項目有關(guān)前期論證工作，“儲備一批”優(yōu)質(zhì)項目。（向明）

開源融資租賃：聚焦穩(wěn)增長確保完成年度目標(biāo)任務(wù)

陜西開源融資租賃有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)半年工作會精神，將在下半年工作中積極應(yīng)對市場競爭壓力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，堅定信心，真抓實干，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，從容應(yīng)對行業(yè)變化。以金融監(jiān)管政策為導(dǎo)向，結(jié)合公司三年來發(fā)展經(jīng)驗，主動適應(yīng)行業(yè)改革轉(zhuǎn)型要求，在更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的過程中促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是主動開拓內(nèi)外部市場，培育壯大新的增長點。內(nèi)部業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)“資產(chǎn)增量”，加強(qiáng)對集團(tuán)重點行業(yè)、重點項目的服務(wù)營銷力度，為集團(tuán)內(nèi)部各板塊在新建、技改、節(jié)能減排等方面的設(shè)備采購做好金融服務(wù)；外部業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)“利潤增量”，聚焦新能源、新材料、專精特新企業(yè)等產(chǎn)業(yè)類客戶，主動參與市場競爭。三是深入拓寬授信渠道，持續(xù)加強(qiáng)融資工作。推進(jìn)國有大型商業(yè)銀行授信及信用授信，積極探索期限短、成本低、可滾動發(fā)行的新型直接融資產(chǎn)品，推動建立“直接和間接相結(jié)合”的融資模式。（李博源）

蒲潔能化：推動新產(chǎn)品研發(fā)和新建項目落地

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2023年半年工作會精神，蒲潔能化公司聚焦穩(wěn)增長任務(wù)目標(biāo)，在推動新產(chǎn)品研發(fā)和新建項目落地上持續(xù)用力。該公司充分發(fā)揮研發(fā)中心“孵化器”作用，聚焦新產(chǎn)品研發(fā)和試生產(chǎn)工作，今年以來，研發(fā)實驗室共完成研發(fā)及檢測類試驗243次，其中研發(fā)類配方調(diào)整擠壓造粒及性能檢測142次，自主研發(fā)的改性聚丙烯PP-FP13C、PP-DA10A、PP-DA12A、PP-HA10A先后完成了實驗室研發(fā)、市場終端試生產(chǎn)流程。接下來，蒲潔能化將一方面加快研發(fā)工廠第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)工作，推動新產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)；另一方面積極開展食品級改性聚烯烴的研發(fā)推廣，讓研發(fā)中心成為擦亮蒲潔能化品牌的“金名片”。在新建項目方面，蒲潔能化公司將瞄準(zhǔn)“十四五”規(guī)劃的重點延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項目——MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造、4萬噸/年超高分子量聚乙烯和聚丁二酸丁二醇酯PBS可降解塑料、三元共聚聚丙烯和乙烯共聚制高級線性α烯烴中試等科技創(chuàng)新項目，加快推進(jìn)項目建設(shè)，為穩(wěn)增長穩(wěn)投資蓄勢賦能。（王超杰）

陜煤信電：“精準(zhǔn)發(fā)力”穩(wěn)增長

陜煤信電公司迅速貫徹落實陜煤集團(tuán)2023年半年工作會精神，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，研究部署下半年重點工作。上半年，該公司經(jīng)營能力進(jìn)一步提升，公允價值利潤完成1.15億元，同比增利1.07億元，順利完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。下半年，該公司精益優(yōu)化經(jīng)營策略，從“搶”效益電“摳”深度調(diào)峰著手，堅持“大開機(jī)、開大機(jī)”發(fā)電策略，增加柔性生產(chǎn)能力。堅持錨定目標(biāo)、狠抓落實，在集控室實時更新“搶發(fā)電量作戰(zhàn)圖”和“值際搶發(fā)電量作戰(zhàn)圖”，全力以赴沖刺電量“黃金期”。根據(jù)河南省現(xiàn)貨市場即將開放的情況，堅持建立“日復(fù)盤、周分析、月總結(jié)+適應(yīng)市場調(diào)整策略”的機(jī)制，全力爭取盈利攻堅新業(yè)績。堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，實施“三改聯(lián)動”，持續(xù)深化降本增效，推進(jìn)節(jié)能技改項目，全力以赴實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。堅持每月分析調(diào)峰輔助盈虧情況，積極預(yù)判電網(wǎng)負(fù)荷曲線，時刻監(jiān)視電力調(diào)峰系統(tǒng)平臺，及時調(diào)整機(jī)組出力，讓“低負(fù)荷”實現(xiàn)“高效益”。（畢秋菊 袁媛）

小保當(dāng)?shù)V業(yè)：堅定信心抓落實  全力以赴穩(wěn)增長

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司在貫徹落實集團(tuán)公司半年工作會精神的工作中主動作為，持續(xù)壓實工作落實責(zé)任，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、智能化提質(zhì)增效，堅決扛起穩(wěn)增長的使命擔(dān)當(dāng)。深度融合智能快掘成套裝備，形成“進(jìn)口+國產(chǎn)”“全國產(chǎn)”快速掘進(jìn)系統(tǒng)及護(hù)盾式智能掘進(jìn)機(jī)器人“三種快掘模式”，創(chuàng)造出單日進(jìn)尺95米、單月進(jìn)尺2025米的新紀(jì)錄。在做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的同時，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整鐵運地銷占比，上半年完成倉下鐵路煤炭銷售1101.32萬噸，同比增長247.75萬噸，超出計劃目標(biāo)的10%。下一步，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)深化國產(chǎn)中厚煤層450m高度智能化超長工作面技術(shù)研究，積極推進(jìn)5m-6m煤層年產(chǎn)2000萬噸柔性產(chǎn)能項目，攻克柔性產(chǎn)能關(guān)鍵技術(shù)與保障體系，穩(wěn)步推進(jìn)智能化開采不斷取得新突破，確保全員工效較2022年提升14%。（李小龍）

       府谷能源：多措并舉助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長

府谷能源公司以開展主題教育為契機(jī)，以“三個年”活動為重點，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞企業(yè)發(fā)展困難與問題“把脈問診”，抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓重點，多措并舉助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長。管理提效，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管。堅持“周監(jiān)測、月調(diào)度、季盤點”，科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢，大力踐行“一線工作法”，開展“精準(zhǔn)服務(wù)”，協(xié)調(diào)配置生產(chǎn)要素，充分挖掘經(jīng)濟(jì)增長潛力。安全固本，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)自身實際開展“2+3+N”難題攻堅行動，建立健全“安全思想保障”“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作‘雙監(jiān)察’”“作業(yè)‘自保、互保、聯(lián)?！比蠊ぷ鳈C(jī)制，以“定制化+菜單化”，實施分層分級精準(zhǔn)培訓(xùn)，員工安全意識得到全面提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實安全屏障。項目牽引，激活企業(yè)發(fā)展動力源。認(rèn)真落實集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三年行動要求，組織實施“14114”項目牽引工程，建立區(qū)域包干和跟投激勵機(jī)制，在“四個一批”上做實文章，推動形成“煤電和新能源雙輪驅(qū)動+多元產(chǎn)業(yè)一體化”發(fā)展格局。（段瀛）

勝幫科技：聚焦穩(wěn)增長，干好工程項目

勝幫科技認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，在“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”方面形成了三方面工作舉措。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升工程項目管理能力。7月下旬，在伊吾疆納新材料LNG+液氨項目啟動“大干一百天，沖刺保節(jié)點”百日攻堅活動，搶抓當(dāng)?shù)攸S金施工期，掀起施工高峰，確保如期、高效、優(yōu)質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。同時組織攻堅團(tuán)隊，由分管副總帶隊，常駐榆林化學(xué)項目，現(xiàn)場監(jiān)測，實時優(yōu)化，保障“120項目”穩(wěn)定高效運行。二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，錨定分質(zhì)利用推動技術(shù)進(jìn)步。公司自主研發(fā)的“三段三效”先進(jìn)集成加氫技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。下一步公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，錨定分質(zhì)利用技術(shù)優(yōu)化迭代和長周期穩(wěn)定運行開展技術(shù)攻關(guān)，拓展思路開展技術(shù)合作，培養(yǎng)鍛煉技術(shù)團(tuán)隊，大力培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才隊伍，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。三是增強(qiáng)合規(guī)意識，促進(jìn)板塊業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序發(fā)展。投資方面分級分類做好項目立項備案等投資流程、強(qiáng)化項目論證分析，提升項目投資能力；貿(mào)易方面緊扣集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于化工行業(yè)，著眼于低風(fēng)險高效益的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，打造獨特的化工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。（勝幫科技）