近日，營(yíng)銷中心召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，總結(jié)一季度國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，結(jié)合實(shí)際，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，明確各自營(yíng)銷任務(wù)，吹響了全員營(yíng)銷的集結(jié)號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

迅速落實(shí) 添油助力

積極推進(jìn)工作，向著業(yè)績(jī)目標(biāo)沖刺，部門(mén)發(fā)出“全員營(yíng)銷”的號(hào)召，制定下發(fā)《營(yíng)銷中心“全員營(yíng)銷”工作實(shí)施方案》，部門(mén)經(jīng)理宣貫，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把完成任務(wù)時(shí)間落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)，堅(jiān)定落實(shí)降本、提質(zhì)、增效系列措施，主動(dòng)走出去延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造“朋友圈”，以開(kāi)放的姿態(tài)與國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)下游終端企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另一方面充分利用公司現(xiàn)有資源，建立產(chǎn)品框架，轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)品附加值，逐步打造規(guī)?；?、全員化營(yíng)銷模式。

搶抓時(shí)機(jī) 奮勇發(fā)力

“全員營(yíng)銷”就是要充分調(diào)動(dòng)每一位干部員工的積極性、群策群力，牢固樹(shù)立“同舟共濟(jì)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的積極心態(tài)。

 打破傳統(tǒng)意義上的銷售與其他部門(mén)合作的壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn)，服務(wù)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，切實(shí)將企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)終端優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 持續(xù)做好催收清欠、現(xiàn)金流管理，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化全員目標(biāo)責(zé)任制。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抓住重點(diǎn)客戶、守住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出支持優(yōu)質(zhì)客戶，真誠(chéng)有信對(duì)待合伙人資源，以優(yōu)勢(shì)吸引客戶、留住客戶，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

營(yíng)銷中心全體人員將進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，緊緊圍繞公司營(yíng)銷目標(biāo)，齊心協(xié)力，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)全力沖刺二季度工作任務(wù)。